一次很偶然的浏览，梁中璞看到了一个很响亮的名字：赢在中国。很诱人的标题，让他不由自主地点击了一下，原来是一个竞赛，一个圆普通创业者梦想的比赛，一个创造草根英雄的比赛。顿时他感到心中涌起了一股冲动，这样一个机会，给他心中那一直在酝酿构思的创业蓝图提供了一个起飞的翅膀，让他可以在这样一个大的平台下展述我的理想构思。他就这样走进了《赢在中国》。

    梁中璞来自于一个非常传统的行业，曾经的国家分配制度让他成了大锅饭最后的受益者和受害者。说受益，主要是没有找工作的艰辛，靠分配就有稳定的工作；说受害，国企滞后管理办法，落后的经营理念使他固步自封，不思进取。但是，这是个变革的时代。2002年，企业到了生死存亡的关口，但是落后的模式并没有质的改变。低下的效益使他开始萌生自主创业的念头。正好赶上企业述职竞聘，我放弃了竞聘。从此走上了，坎坷的创业之路！

    刚开始创业的时候，条件非常的恶劣，缺兵少枪。没办法，梁中璞决定依靠我在企业做销售过程中，积累下的人脉和经验，先从老本行——毛纺织品批发干起，完成原始积累。想时容易做时难，其间的困苦不言自明。毛纺织品行业属于大家公认的夕阳行业，利润低下，竞争激烈，新生力量很难立足。刚刚坐了半年，就到了崩溃的边缘。是坐以待毙还是死里逃生，他再次面临了抉择。经过和伙伴的商议，决定经营羊绒制品。当时，羊绒还不为大家所了解，行业竞争较少。但羊绒价格昂贵，等级不容易辨认，风险很大。经过市场研究，需求定位，成竹于胸。大胆的在天津开始经销羊绒纱原料 ，很快打开了市场完成了站稳脚跟的第一步。但是市场从来没有同情心，就在他们还没有喘口气的时候，同行开始了对我们的围剿。毛纺行业准入门槛低，所以从业者水平良莠不齐，没有好的经营理念，主要靠价格战，消耗战来打击对手。而且行业中老字辈很多，对于他们这支年轻的队伍充满敌意，恨不能灭之而后快。当对手看到经营羊绒利润可观，销量不小时，开始了大规模的追货和铺货，价格战也同时展开。对于一个资金短缺，经营信誉度还不高的小型公司而言，这场仗又是一场生死仗！

    有信心不一定会赢，但没信心却一定会输。这个关键时刻，梁中璞的团队仍然坚定信心，一定可以战胜对手！他们开始研究市场导向和客户的需求，运用4C理论，开始同行们从没有做过的广告轰炸。他们把品牌的宣传品作成MO，大量制作X展架，力求在每个消费者可以看见的地方都摆上我们的产品宣传。同时，开展促销，对产品的经销客户，实行销量奖励。最大限度的刺激他们的经销欲望。就这样，在众多大牌老字号代理商的空隙中，他们生存了下来。

    虽然暂时没有后顾之忧了，但是产品利润低下的现实，时刻提醒着我们要不断创新！！才可以壮大！！于是，梁中璞有了这个大胆的创意，并且经过市场的初步论证，确实是可行的创意。所以，在递交了报名之后，他充满了信心。果然，入围3000名的好消息传来了！

    “我相信，给我一个支点，我可以撬起我的梦想！”这是梁中璞最常说的一句话。这句话也感染着团队中的每一位成员。创业是艰难的，但是只要保有着创业的激情与信念，一定会收获成功。

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